Управленческий учет доходов ведется для принятия управленческого решения, для чего необходимо разработать все возможные для конкретной ситуации варианты решений на предприятие, которое продает такие товары, как
бензиновые генераторы, кухонные комбайны. Их можно определить на основе экономической прибыли (с учетом утраченных возможностей). Как правило под утраченной возможностью понимают лучше всего из всех возможных альтернативных решений использования ресурсов, имеющихся на предприятии. Величину утраченной выгоды понимают как разность между тем экономическим эффектом, который мог быть полученный, и полученными фактически. Итак, разность между балансовой прибылью предприятия и величиной утраченного экономического эффекта дает возможность получить положительный или отрицательный экономический эффект (экономическая прибыль/убыток). Отрицательный эффект свидетельствует о том, что при другом (лучшему) использовании активов можно было бы получить значительно лучший результат, чем тот, что был получен фактически.
Ведь для принятия оптимальных решений в системе управленческого учета целесообразно осуществлять расчет величины экономической прибыли в отличие от балансовой прибыли, которая не учитывает величины утраченной выгоды, а тем более возможностей предприятия.
Для решения разнообразных задач в системе управленческого учета используют разнообразные результаты деятельности, например понятие маржинального дохода, или суммы покрытия. Маржинальный доход - это превышение выручки от реализации над сменными затратами, которые принадлежат к данному объему продажи. Эта величина характеризует, какой взнос у покрытие постоянных затрат и получение прибыли осуществляет тот или другой вид продукции. Если от маржинального прибыли отнять постоянные затраты, то получим прибыль. Показатель маржинального дохода используют в системе dіrect-cost для определения взноса каждого продукта (проекта) или центра ответственности в общую прибыль предприятия, а также критической точки. Величину маржинального дохода используют также для принятия решений относительно установления ассортиментов (программы продажи). Для формирования информации с целью управления прибылью расчет результатов в краткосрочный период должен проводиться на основе сумм покрытия.
Итак, использование разных видов доходов и результатов деятельности предприятия в системе управленческого учета будет оказывать содействие решению таких задач:
сопоставление доходов от реализации продукции с ее себестоимостью для определения результатов деятельности;
осуществлению анализа взаимосвязи по принципу "Затраты - объем прибыли";
установлению цены безубыточности реализации;
принятию эффективных краткосрочных и долгосрочных решений;
моделированию разнообразных вариантов тактического и стратегического развития предприятия.
Следовательно, для контроля за выполнением плана прибыли используют общую прибыль предприятия, которая определяются за отчетной период как разность между общим доходом и общими затратами от реализации товаров, таких как
вентиляторы, соковыжималки, хлебопечки и т.п.
